六本木で働く部長の成長日記~僕がネガティブを捨てた理由~

僕が成長していく過程を後から考察できるようにするためのものです。プラスして六本木のIT会社で営業している僕が、思った事、感じた事を色んな人に受け取ってもらい、少しでも役に立てれば幸いです。最終的には書籍化を目指します。

リーダーとは

引き続きチョプラ博士によると、良いリーダーとは自分にまず聞く。相手に言う前に。これから言う事は本当に必要なのか?真実であるか?役に立つのか?優しい言葉か? 答えがNOなら、言わない。これは結構当てはまりました。注意というか意見というかどうして…

メンタル再び

早速チョプラ博士の本を読みました。 www.amazon.co.jp クリントン元大統領や大物政治家のメンターとの事で大変驚きましたが、ここに書かれていた事は言い回しは違いますが、引き寄せの法則に近いものを感じました。改めて今まで学んできたことはすべてメン…

チョプラ博士

改めて見直したリーダー論には、手法というかテクニックが書いてありました。私はただそれをそのまま実行し、結果を得ていたものの。本質を理解していませんでした。つまり本質とはリーダー論は、実行させるのが何の為か?を理解させてからの行動に移させる…

ダークサイド

やはりダークサイドは残っていたかと落ち込みました。こんなにもポジティブが大事だとメンタルの必要性を説いてきたのに。分かったような顔をしていたのは、分かったフリだったと気づきます。そこで、人を導いていく為には?という疑問を持ち、リーダー論に…

メンタルの重要性

メンタルに傾倒していった僕は(こう書くと怪しい方へ行ってるように感じますが)、様々なセミナーに参加します。昔はメンタルが嫌いだったはずなのに、結果を出したい、出し続けたい、もっと結果を出したいと思い調べれば調べるほど、メンタルにたどり着きま…

メンタルは嫌いだった はず。

思考。考え方が変わらないと行動は変わらないに気づき始めていた僕は、メンバーにメンタルの重要性を伝えるべく、新たな取組を始めます。まず現状を把握します。 早速、社内を見渡すとそこら中で、あれがダメだ。これがダメだ。人の悪口、否定、お互いの足を…

大前研一さん

マッキンゼー、大前さんに魅了された僕はひょんなタイミングで大前研一さんの問題解決メソッド、ビジネスブルークスルー大学のセミナーに参加する事になります。 そこには良い意味での大前研一信者が沢山出席していました。初めてお見かけしましたがとても重…

変わるためには

いつの頃からか、本当の意味で学ぼうという意欲がありました。何とかこの現状を変えたいという思いがありました。それまで読まなかった本を読み、さらにはセミナーにも多数出席しました。 ある保険営業のセミナーに顔を出した事がありました。保険営業という…

P&Gって日用品の会社だよね?

目的、目標の共有が出来ていませんでしたし、マッキンゼーがまだ早かった僕には、もっと分かりやすい、取り入れやすいものが必要と感じておりました。また、気づくと本屋に立っていました。 <a href="http://www.amazon.co.jp/dp/439…

論理的思考力?

本屋に向かう時には、はっきりと分かっていた。僕が求めているのはお手本だった。しかし、周りにリーダーとして真似できる人がいない。問題をうまく解決出来る人がいない。そのような状況であれば世の中でうまくいっている人のやり方を真似るしかないと。(実…

精神論は嫌い。

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怒られる。

2013年10月僕を含めた営業が会議室に集められた。理由は目標の大幅未達。僕は達成出来なかった理由を沢山述べた。会社は出来ないのであれば、部長を外すと言った。悔しかった。それまで営業マンとしてはそれなりの結果を出している自信があった。ただし部長…