論理的思考力？

本屋に向かう時には、はっきりと分かっていた。僕が求めているのはお手本だった。しかし、周りにリーダーとして真似できる人がいない。問題をうまく解決出来る人がいない。そのような状況であれば世の中でうまくいっている人のやり方を真似るしかないと。(実際そう思えたのは後からなので、完全に後付である笑) ちなみに真似できる人はいないが、尊敬できる人は沢山います！（笑）

この時から、リーダーとして進むべき事、決めるべき事の正しい判断をする必要があると明確に感じ始めました。特に結果を出せていない。諸問題を解決できていないという問題をどのように対処するのか？世の中のリーダーはどのような判断を、、。その時、目に飛び込んできたのはこの本だった。

http://www.amazon.co.jp/マッキンゼー流-入社1年目問題解決の教科書-大嶋-祥誉/dp/4797369531

正直マッキンゼーの事はよくは知りませんでした。勝間さんがご出身である事ぐらいしか。ただこの本は結構衝撃を受けます。入社１年目でso what？(だから何？)              　雲→雨→傘のロジック。何となく分かるのだけど、頭の回転が追いつかない。こんな深く考えた事は無かったとさえ思う。唯一頭にすっと入ってきた事は、【仮説を立て、仮説の検証をする】これなら出来そうであると実践してみた。まず目標未達の原因である当社一押しのサービスをどうやって売るかを考えます。いわゆるインバウンドでの顧客獲得はすでに行っておりましたが、より伸ばすためにはどうしたら良いかを。早速、当社役員に提案をしましたが、反応はいまいち。改めて稟議書を確認すると、とてもとても素晴らしいそれっぽい稟議書になっていた。（悪い意味で）つまりそれは完璧ではないし、仮説検証が弱かったと。私にはマッキンゼーはまだ早かったのか？ロンリテキ思考力？なんとなくは、わかってたがなんとなくそれっぽい感じ。決して論理的では無かった。よくよく考えると周りの誰もが論理的ではなく、自己都合、自分に良いような解釈で、物事を判断している事に気がついた。マッキンゼーは早かったが、これが分かっただけでも大きかった。論理的であることで仮説と結果のズレが少なくなる。つまり結果を出す必要がある僕には論理的である事が重要であった。そして、リーダーとしてというか僕として、対会社には論理的思考力が必要で対営業にはリーダー思考が必要という二つの要素を自分に取り入れなければならないと分かった。

そして、それらを少しづつ実践して行くとすべては、目的があり、目的を達成するための目標があり、何事も仮説の上に、こういう根拠があるから、事実になるだろう。天気で言うと、家を出る時に、雲が黒い雲が出てたら、どう思いますか？

黒い雲が出てきた。根拠

雨が降りそうだ。仮説

傘を持っていく。目標。

雨に濡れない。目的を。

だから、目標とか目的をはっきりさせようと思った。

そう考えると目標の大幅未達からゲキ責めされて、この状態に至る訳ですが。

この目標は共有されていたか？目的は何だったか？とてもあいまいな状態にありました。