精神論は嫌い。
すがるような思いで立ち寄った本屋。その本はリーダーという響きだけで、手にとった本だった。早速、帰ってから本を開くとそこには精神論が書いてあった。正確には、書いてあるように感じた。リーダーとは、こういう考え方をするとか。リーダーとは、いつも余裕があるとか。1から10まで指示しないとか。ですが基本、僕は精神論が嫌いだ。そんな事で、人はついてこない。てゆーか、僕がついてかない。僕はこの手の精神論が嫌でしょうがなかった。なぜなら気持ち一つで変わるなら、皆簡単に変わっている。気持ちではなく、成功する結果に導かれるプロセスに気持ちは必要がないと考えていた。ただしこの状況を変えるためにも？しぶしぶ、実践してみることにした。取り急ぎは各営業マンと話をした。今どんな風に思っているのか？会社の事、僕の事、周りの部署の事。出て来たのはネガティブな事だらけだった。後から分かった事だが、現状の把握という観点で膿を出すというか思っている事を吐かせるというのは第一ステップとしては、効果的らしい。そして、さらなる問題として我々が提供するB2Bサービスの展開や運営方法のかなり課題があることが発覚した。ここで出て来た課題をクリアしていきたいのだが、皆が言うことがバラバラで、毎度毎度、会議は紛糾した。営業からの意見。開発からの意見。経営からの意見。それぞれの意見が対立し、それぞれの意見が正解であり、不正解であった。かなり、ネガティブなものばかりであった。さらに経営からは営業のあれがダメだ。これがダメだと言われ続けていた。ネガティブな事だらけだった。正直、嫌になっていた。なんとか解決したいと思っていた。そこで向かったのは前回立ち寄った本屋だった。
